TPM管理主要是用于大型生產設備，TPM能夠降低設備故障率，提高生產效率，降低成本，增長效益，要想實施TPM管理應該先充分了解TPM 的重要特征。
最新即最差。這一刺激性的陳述是TPM的核心。為什么一臺設備在新的時候是最差的狀態?因為，它或許還不能生產合格產品，標準操作規程還沒有制定，防錯裝置( Pokayoke)還沒有添加，操作和故障模式還未知，6大損失也沒有獲得測量或者理解，重要的內部元器件不可見(通過透明窺視窗)或者還沒有用狀態監控裝置加以監測。
可視性。和其他精益工具一一樣，TPM致力于讓所有人對發生的一切一目了然。這意味著維修記錄需要放在機器的旁邊，識別出的問題也放在機器的近旁，按照5sS的做法，將金屬蓋板更換成透明的塑料或者玻璃蓋，讓重要零部件可以從外面看見。同樣，按照5S的做法，任何的滴、漏都可以更加輕易地發現。
紅牌。紅牌是可視化TPM的通用形式。維修“申請單”被寫在紅牌上，懸掛在年間顯眼位置的展示板上。采取行動后則取下相應的紅牌。通常紅牌上面的問題是操作人員無法處理的問題。
故障模式和計劃性維護。在經典的預防性維護中，經常有“浴盆曲線”的假設，即在使用初擁技障華很高，然后降低并維持在一個較低的水平， 最后在磨損期又上升。因此耍在故降風險即將要增加的時候安排日常維護?，F在，我們知道并非所有的設備故障服從此模型。有些沒有高故陳率的路合調試期、有熱沒有故障本定然升高的磨期，有機則呈觀川持續的下降，等等。重點是你需要知道故障模式、以使安性更好的計劃性維護。因此，要記錄數據、最好是自動記錄、比如、沖壓模具的使用火數操作工一取對放障模式有精準深人的知識、要咨詢他們。要制定維護保養周期、就和敲點類似、對重要設備給予更多的關注，分配責任，目的基改進，而不僅僅是維護。
條件監控。條件監控是TPM中的專家職能、不過在某些環境下(例如，重型的旋轉型機械裝置)它是重要的降低成本的方法。方法有:振動監測、溫度監測、軸承監測、排放監測、油液分析等?，F莊、有很多平持的連接計算機的裝置可以對此提供幫助。
信息系統。信息系統直是 PN (預防性維護) 的重要部分、同時也是TPM的重要部分。然而、它們的范圍已經從機器擴展到操作者、安全、能源問題，甚至可以記錄工作場所的數據。
設計、行政管理和標桿學習。如今、在行政性和白領工作領域也可以看到TPM實踐。計算機、復印機和傳真機是辦公室心然賽有的設備，不過也不要忘記保持辦公桌、文件柜和茶水間的整潔。
不斷追求進步的公司已經開始在產品設計中納人TPM的要求。
TPM強調五大要素，即：
——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；
——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；
——TPM由各個部門共同推行；
——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；
——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。
最新即最差。這一刺激性的陳述是TPM的核心。為什么一臺設備在新的時候是最差的狀態?因為，它或許還不能生產合格產品，標準操作規程還沒有制定，防錯裝置( Pokayoke)還沒有添加，操作和故障模式還未知，6大損失也沒有獲得測量或者理解，重要的內部元器件不可見(通過透明窺視窗)或者還沒有用狀態監控裝置加以監測。
可視性。和其他精益工具一一樣，TPM致力于讓所有人對發生的一切一目了然。這意味著維修記錄需要放在機器的旁邊，識別出的問題也放在機器的近旁，按照5sS的做法，將金屬蓋板更換成透明的塑料或者玻璃蓋，讓重要零部件可以從外面看見。同樣，按照5S的做法，任何的滴、漏都可以更加輕易地發現。
紅牌。紅牌是可視化TPM的通用形式。維修“申請單”被寫在紅牌上，懸掛在年間顯眼位置的展示板上。采取行動后則取下相應的紅牌。通常紅牌上面的問題是操作人員無法處理的問題。
故障模式和計劃性維護。在經典的預防性維護中，經常有“浴盆曲線”的假設，即在使用初擁技障華很高，然后降低并維持在一個較低的水平， 最后在磨損期又上升。因此耍在故降風險即將要增加的時候安排日常維護?，F在，我們知道并非所有的設備故障服從此模型。有些沒有高故陳率的路合調試期、有熱沒有故障本定然升高的磨期，有機則呈觀川持續的下降，等等。重點是你需要知道故障模式、以使安性更好的計劃性維護。因此，要記錄數據、最好是自動記錄、比如、沖壓模具的使用火數操作工一取對放障模式有精準深人的知識、要咨詢他們。要制定維護保養周期、就和敲點類似、對重要設備給予更多的關注，分配責任，目的基改進，而不僅僅是維護。
條件監控。條件監控是TPM中的專家職能、不過在某些環境下(例如，重型的旋轉型機械裝置)它是重要的降低成本的方法。方法有:振動監測、溫度監測、軸承監測、排放監測、油液分析等?，F莊、有很多平持的連接計算機的裝置可以對此提供幫助。
信息系統。信息系統直是 PN (預防性維護) 的重要部分、同時也是TPM的重要部分。然而、它們的范圍已經從機器擴展到操作者、安全、能源問題，甚至可以記錄工作場所的數據。
設計、行政管理和標桿學習。如今、在行政性和白領工作領域也可以看到TPM實踐。計算機、復印機和傳真機是辦公室心然賽有的設備，不過也不要忘記保持辦公桌、文件柜和茶水間的整潔。
不斷追求進步的公司已經開始在產品設計中納人TPM的要求。
TPM強調五大要素，即：
——TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；
——TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；
——TPM由各個部門共同推行；
——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現場工人；
——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。