精益顧問

講師介紹

精益生產智造改善中心六西格瑪Six Sigma顧問
中國智造改善中心咨詢項目經理
中國5S項目經理
精益改善專家
TPM管理專家
PMC管理專家

擅長領域

戰略類：精略方針展開、績效管控系統；
流程類：研發流程優化、企業內部流程再造與優化、采購與供應鰱管理；
效率類：生產管控系統、現場IE、LEAN、精益物流系統、價值流、TPM等
質量類：直通率系統、防錯設計 、企業QCC質量改進等；
成本類：質量成本管控系統、庫存管控系統、目標成本管控系統；
人才類：企業技能培訓體系、卓越班組體系、TTT或內部講師培訓；

職業經驗：

 • 許老師具有20年企業生產運營及培訓|輔導實戰經驗(10年的世界500強工業日資企業中高層企業管理)系統推行精益生產、許老師在企業精益運營體系、設備TPM管理、計劃管理，供應鏈體系建設方面有豐富的理論基礎與實戰經驗。多年來致力于精益生產、設備TPM管理研究，供應鏈的管理是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一
• 許老師具有汽車、化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業咨詢服務經驗、有著豐富的現場輔導、高效團隊規劃與運作經驗、對企業管理輔導從企業實際出發制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，如價值流分析、防錯設計、企業流程優化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等精益的工具和方法，曾系統推行過《吉利供應鏈管理三高一低》、《靖遠管理模式》等

服務客戶

中集集團、南玻集團、美的集團、比克電池、浙江舜宇集團、香港利泰生集團、上海紫江集團、淅江海亮集團、浙江吉利汽車及核心二十多家供應商、甘肅靖遠發電廠、南方電網、上海醫藥、萬家樂集團、中山華帝集團、中國中煙集團下屬23家煙草行業、中國化工淮河化工、上海金泰紡織集團、美國阿諾德磁材有限公司、東方汽輪機、珠江燈光、等

關于我們

中心簡介：精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃，主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域，為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

咨詢熱線：400-969-2025

              0755-2899 9275

官網地址：www.xqbgg.com

咨詢郵箱：mk@chinakaizen.cn

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