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   1月31日，縣中醫院組織全院70余名中層干部職工召開了6S及績效管理培訓動員會，并定于2月1日在全院全面推行6S及績效管理。

   會上，院長朱海政作動員講話，他強調了全面推行6S及績效管理的必要性和重要性，指出全面推行6S管理是醫院2018年的重點工作之一，旨在通過科學的現代化管理方法進一步提升醫院的管理水平和經營運行質量，爭創文明、整潔、有序、高效、安全的工作環境和人文環境，強化醫院的基礎管理，提高業務水平和服務能力以提升醫院整體實力，全面提升全院干部職工的素養和醫院整體形象。他希望各科室負責人會后要認真傳達貫徹此次會議的培訓內容，使全院職工統一思想認識，明確目標要求，理解內涵實質，轉變觀念，全員參與，整體推進，確保6S管理取得實實在在的效果。

      院長朱海政在動員會上講話

   醫院邀請了中國5S咨詢機構高級咨詢師邢子棟、周廣鋒、彭振華三位老師為我院推行6S及績效管理進行指導和幫扶。邢子棟向大家簡短介紹了什么是6S管理，它是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），以及它在醫院管理和運營中起到的重要作用。

      中國5S咨詢機構高級咨詢師邢子棟介紹6S管理

   培訓會上，周廣鋒老師講解了《醫院6S管理培訓》，通過認識問題、6S管理的意義與推進、醫院KPI、推進技巧、案例分享、行動計劃6個方面，向大家詮釋了6S及績效管理的重要意義和內涵。廣大干部職工通過此次培訓深刻認識到工作中存在的問題，反思問題發生的原因，紛紛表達了迫切整改的決心。

      中國5S咨詢機構高級咨詢師周廣鋒老師培訓

     培訓內容

  此次培訓會過后，醫院將制定《6S項目推進管理激勵標準》和《6S及績效管理推進實施方案》。