精益管理落地實踐實戰課程介紹

——精益精品實戰課程

對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？
對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
對管財務老總來講，已經實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？
對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質，交期為何還是保障不了？
對企業老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業成本降低，運營效率提升？
對精益推進者來講，為何實施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機制？系統化成功推進精益管理的技巧在哪里？
我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；
我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；
我們誠摯的邀請制造型企業的總經理、副總經理、工廠廠長、運營總監、生產總監、精益管理/TPM推進者參加此次交流分享。
同時，我們也邀請您帶著您的經驗與問題來參與我們的分享交流。
他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多！

課程時間：

2020年10月23日（1天6小時）

2020年11月27日（1天6小時）

2020年12月26日（1天6小時）

課程費用：￥980元/人（含授課費、資料費、午餐）

課程優惠：

09月18日前報名并付款（報一送二）

09月25日前報名并付款（報一送一）

09月30日前報名并付款（六折優惠）

10月份報名只優惠100元。

課程聯系：

139-2461-9587 吳老師（電話微信同號）

134-2288-4394 陸老師（電話微信同號）

133-9218-5565 祝老師（電話微信同號）

133-6052-8959 鄒老師（電話微信同號）

（請致電或添加微信咨詢課程）

【日程安排】

上午3H
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA

主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題

主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析（2）戰略規劃（3）績效經營（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階（2）員工微創新（3）績效大課題（4）利潤經營

下午3H：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全緣參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連續三年精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流

【講師介紹】
1、鄭中峰老師
華致贏企管高級講師   資深精益管理專家

【咨詢領域及核心課程】
精益管理系統架構師，企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益管理》，《精益管理系統建設》，《精益變革領導力》，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業，在以上領域均有非常成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“精益管理實戰專家”。                                    　　
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。

【工作經歷】

18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。

【曾服務客戶】
機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。