向美的學習-TOC流動生產及瓶頸管理
培訓時間：2019年04月20-21 廣州 09月21-22日 廣州培訓費用：3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
培訓對象：工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師
咨詢電話：400-969-2025
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
∵〖課程收益〗
1、親自考察「美的」標桿工廠 (電磁爐、空調或微波爐其中兩間)，實地觀摩美的如何在工廠內推行推進式生產，精益管理和精益改善，感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道
2、親自與美的企業管理層交流精益變革與轉型升級，實踐案例分享，互動交流
3、學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績
4、學習TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本，掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法
5、TOC流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系
6、學習瓶頸分析及浪費識別的工具、方法，通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產效率30%
7、掌握建立同步流動生產系統的方法，通過同步流動生產實施降低庫存50%，減少企業資金占用、大幅縮短制造周期
8、均衡流動生產計劃體系的編排原則、方法、實施技巧及過程控制體系與制度
9、TOC流動生產管理的核心基礎：快速換型SMED、崗位4M1E標準化作業、人性化管理與團隊士氣
∵〖課程大綱〗
第一部分：TOC及工廠目標管理
* TOC定義及其原理
TOC瓶頸管理的含義
工廠運營中的瓶頸制約因素
瓶頸管理的基本原理
TOC原理企業運營診斷技術
透過現場表象看企業管理的內在問題
TOC的發展及其對企業經營的貢獻
* TOC工廠運營目標管理
工廠運營管理的三大核心目標
運營目標與企業財務報表的內在關聯
TOC工廠管理的三大指標
三大指標的相互關聯與作用
瓶頸制約因素對三大指標的影響
* TOC團隊與目標分解
傳統組織結構與TOC團隊結構的區別
團隊成員的組織分工與工作關系
團隊目標的確定及目標分解
目標達成監控及績效管理要點
第二部分：TOC流動生產計劃管理
* 工序間流動生產價值流圖分析
價值流圖的含義及生產流動性評價
如何從價值流圖識別瓶頸工序
價值流圖展現的流動生產制約因素
* 小組案例：價值流（VSM）TOC分析
* TOC流動生產計劃排單
工廠計劃管理的不同模式分析
不同計劃管理模式的優缺點
計劃管理模式對訂單交付及效率的影響
TOC流動生產計劃排單的特點
流動計劃排單編排的方法與步驟
流動計劃排單的格式設計及排單頻率
多品種、少批量均衡排單原則
均衡性、連續性、制約優先的排單原則運用
* TOC流動生產計劃執行
衡量流動生產計劃執行狀況的三大指標
工序WIP、日產出、小時均衡產出
三大指標執行過程中的管控要點
工序間半成品的轉移過數管理與控制
工序制約因素識別及計劃編排瓶頸舒緩
急單、插單及延期風險訂單管理
生產排單執行異常跟進與改善
第三部份：工序流動生產組織與執行
* 制造工廠的不同生產模式
傳統工序專業化生產模式優缺點
流水線模式的特點及效率管理要訣
流水線拉動生產技術DFT及物料配送系統
工序流動生產組織模式的特點
工序流動生產模式在TOC管理中的運用
* 工序流動生產模式設計方法
工序產能分析及瓶頸識別
生產能力均衡及資源配置原則
瓶頸制約因素識別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
工序間半成品流動周轉系統設計
加快工序半成品流轉的方法與技巧
* 工序生產目標達成控制
工序流動生產關鍵指標設計
目標的分解及達成控制
工序流動生產目視化管理看板設計
班組及員工生產目標達成管理要訣
第四部分： TOC流動生產的核心基礎
* 小組討論：工序均衡穩定產出的影響因素
* 生產準備與快速換型SMED
工序生產準備與生產安排
工具、物料、輔料準備與管理安排
快速換型的原理與方法
縮短換型時間50%的基本步驟
* 崗位標準化作業
崗位標準化作業內容設計
崗位標準化作業規范：
作業內容；作業順序；作業手法；質量控制
崗位5S、TPM、安全管理標準化
標準化作業的培訓考試、實習、考核方法
崗位標準化作業的落實與稽核
員工多崗位技能培訓與瓶頸管理
* 生產人性化管理
團隊建設與員工士氣
員工情緒管理與人性化關懷
民主管理與全員參與
重視人的作用：瓶頸的制造者與解決者
* Q&A 學員提問與答復
第五部份: 考察「美的」標桿工廠
參觀美的集團總部
參觀美的集團歷史館/產品館，接觸中國最優秀民營企業風采文化，感受美的在產品方面的技術與設計創新
參觀美的標桿工廠 (電磁爐、空調或微波爐其中兩間) 車間，實地觀摩美的如何在工廠內推行推進式生產，精益管理和精益改善，感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道
第六部份: 「美的」企業管理層主題演講及交流
美的集團企業戰略與產品策略解析
美的集團事業部管控模式與分權機制
了解美的生生不息的企業文化與企業精神，學習美的事業部與職業經理人管控模式
美的精益變革與轉型升級
美的精益變革實踐案例分享 (拉動式生產)
與學員互動交流
∵〖講師介紹〗
羅忠源
知名制造業實戰派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質量管理、制造業成本管理、制造業項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。
服務過的企業獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……
工作經歷：
亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理
著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理
世界500強企業偉創力（FLEXTRONICS）供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理
課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理
技術，達到即學即用的效果
輔導案例：
1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本
∵〖報名回執〗
《向美的學習-TOC流動生產及瓶頸管理》報名回執
（此表可復印，為了能短信聯系參會者，請一定填寫手機號碼）
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付款方式：□課前轉帳 □現金 |
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□是 標雙 間 標單 間 |
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匯款賬號 |
戶 名： 深圳市精一達企業管理咨詢有限公司 開 戶 行：建設銀行深圳雙龍支行 公司賬號：4420 1017 8000 5250 0405 |
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1、填寫完畢請發郵件到：zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn 2、為確保您準時參加該課程，請提前將此表填好后發送到我司郵箱，同時您將會在開課前二個星期內收到我們發出的《確認函》； 3、請完整填寫電子郵件地址及手機號碼,以便課前通知，課后收取資料； 4、報名方式：400-969-2025 0755-8959 8966 莊老師 微信報名：微信號china5s1 chinakaizen 5、培訓費用匯出后，請將匯款/轉帳憑單回傳，以便會務人員及時和您聯系，幫您安排會務事宜。 |
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