培訓+實戰練習，課程超值奉獻
培訓時間：2019年04月20-21 煙臺 04月27-28 深圳 06月15-16 深圳 08月24－25 上海 10月27-28廣州 12月14-15 深圳培訓費用：3200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓對象：總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等
咨詢電話：400-969-2025
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業管理咨詢有限公司
∵〖課程背景〗
如果您的企業存在這樣的狀況：
現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意，失去訂單
員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
已經在推動變革——5S，精益生產，TPM，但效果卻差強人意？
市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？
品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調？
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》
與眾多同行交流經驗，
與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧
學習來自于生產現場的真實案例
∵〖課程大綱〗
第一部分：精益·6S管理基礎篇
1、企業管理水平的四級水準
－感動人的企業之現場體現 －企業管理水平的四級水準
2、中日企業的對比
3、為何實施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）
4、精益6S管理基礎
－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領 －案例分享－3S改善案例
－實施清潔－標準化的形成過程 －素養形成
－案例分享－某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例
第二部分：精益·6S管理實踐篇
1、走出傳統6S之一：精益6S管理深化
－全面可視化實施展開 －從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業的改善型6S
2、走出傳統6S之二：從現場6S到精益6S
－經營型6S的5個LEVEL －6S的5個LEVEL的著重點
－逐步實現5個LEVEL的目標 －案例分享：日式企業的經營型5S
3、走出傳統6S之三：從被動實施到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系 －案例分享：某企業的診斷體系
4、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環機制 －實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制 －三級訓練機制
－案例分享：某企業的精益管理變革體系
第三部分：精益·6S團隊與精益績效建設
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
－高績效推進團隊的意義 －團隊的凝聚力與戰斗力
－推進團隊激勵政策與方式
2、 精益績效體系
－推進與績效管理體系結合的必要性 －如何建立精益推進KPI體系
第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM －釋義 －案例
2、精益管理變革的支撐體系 3、持續改進機制的運行方法
－可持續改進的核心體系
第五部分：經驗分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點
4、Q&A
∵〖講師簡介〗
周廣鋒老師
深圳市精一達企業管理咨詢有限公司咨詢總監
中國5S(China 5S)高級咨詢師及高級顧問培訓師
中國安全(China Safety)機構高級講師
中國TWI(China TWI)機構資深培訓師
國家注冊安全工程師
廣州市公共事業技師學院5S顧問師
深圳市寶安區安監局特聘安全講師
深圳市梅林街道安全管理合作咨詢師
生產制造企業管理革新高級顧問
精益生產成本控制高級顧問
曾接受杜邦的安全管理系統培訓,接受ICI本部的安全管理培訓
講師經歷與專長：
周老師20年的企業實戰經驗，歷任深圳三星生產team，TPM/安全革新部，三星（中國）集團社內首批5S/安全專家，三星（德國）社內安全、TPM /安全STEP顧問，三星集團社內首批培訓講師，深圳中興通訊（興飛科技）生產部總監
培訓/輔導企業-部分：中廣核集、聯想集團、棕櫚股份貴州云漫湖，北京迪捷姆空運技術，香港大朗工業邨澳美制藥廠，貴州華電大龍發電，香港港華燃氣，佛山華亮本生燃氣設備，廣東開平聯新，海南羅牛山，江蘇淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發信息，桂林皮爾金頓，深圳卓翼科技，深圳富安娜，深圳中興通訊，桂林鴻程礦山設備，深圳賽格股份，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業，江蘇淮安一品梅大酒店，肇慶迪森股份，深圳燃氣集團，深圳石化股份，廣州白木汽車零部件，深圳偉志電子，惠州比亞迪電子，深圳三星視界，深圳九新藥業，惠州龍旗電子，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，深圳華為技術，?？诎拿廊A制藥，?？谄绽扑?，天津龍達水務，天津濱海旅游區水務，意大利互贏機電（惠州）有限公司，福建龍泰，深圳恒通偉業，廣州公用技師學院，廣州交通技師學院、十堰中醫院、中山嘉明發電廠，北京保利泰克。。。。。。
∵〖報名回執〗
《構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營》報名回執
（此表可復印，為了能短信聯系參會者，請一定填寫手機號碼）
|
單位名稱 |
|
|||||||||
|
發票抬頭 |
|
|||||||||
|
公司地址 |
|
|||||||||
|
聯系人 |
|
電 話 |
|
手 機 |
|
|||||
|
職 務 |
|
傳 真 |
|
|
|
|||||
|
參會人數： 人 |
參會費用： 元 |
付款方式：□課前轉帳 □現金 |
||||||||
|
酒店預訂委托 |
□是 標雙 間 標單 間 |
|||||||||
|
匯款賬號 |
戶 名：深圳市精一達企業管理咨詢有限公司 開 戶 行：建設銀行深圳雙龍支行 公司賬號：4420 1017 8000 5250 0405 |
|||||||||
|
參加 學員 名單 |
姓名 |
職務 |
電話 |
手 機 |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
1、填寫完畢請發郵件到：zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn 2、為確保您準時參加該課程，請提前將此表填好后發送到我司郵箱，同時您將會在開課前二個星期內收到我們發出的《確認函》； 3、請完整填寫電子郵件地址及手機號碼,以便課前通知，課后收取資料； 4、報名方式：400-969-2025 0755-8959 8966 莊老師 微信報名：微信號china5s1 chinakaizen 5、培訓費用匯出后，請將匯款/轉帳憑單回傳，以便會務人員及時和您聯系，幫您安排會務事宜。 |
||||||||||
填表說明：為確保您第一時間了解到最新課程信息，保障您的權益，請您務必詳細、準確填寫報名表內容。本報名表將嚴格作為內部存檔，不會泄露您的個人信息。
 |
《構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營》報名回執下載 |