精益生產

客戶簡介

企業名稱

某數碼產品公司

行業特征

□ 裝置型企業 □ 裝置、機加混合 □裝置、裝配混合■ 裝配為主 □ 裝配、機加工混合

□ 機加工為主 □ 其他（ ）

企業性質

□ 國有 ■ 民營 □ 外資 □其他（ ）

企業概況

某公司是一家數碼產品組裝工廠。公司領導高瞻遠矚，分析市場形式，認為數碼產品市場一定會給工廠帶來巨大的壓力，小批量多品種是一個必然的趨勢，在這種情況下，傳統的“傳送帶”式流水線生產已經不合時宜了。

咨詢原因

認為數碼產品市場一定會給工廠帶來巨大的壓力，小批量多品種是一個必然的趨勢

輔導項目

單元生產

輔導時間

2013年–2014年

輔導內容

重新進行生產布局

設計生產線切換車

實施一個流

IE效率改善

員工多能化培訓

輔導成果

有形收益

1：交貨期由9天，縮短為1天

2：生產線切換時間由1天，縮短為15分鐘

3：面積生產性提高49%

4：辦成品減少33%

無形效果

由于多能化的開展，很多員工感到學到了知識，對企業的滿意度明顯上升

客戶證言

為了構筑全新生產體系，并進一步快速、柔性地對應市場需求，公司引入第三方力量，邀請深圳立正管理咨詢有限公司協助實施單元生產。