精益生產

【項目描述】

企業如何以最小的投入，謀求最大的收益？

如何轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本？

如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析？

中科益精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題！

精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

【推行效果】

有形效果：

全員參與降低成本20~60%，提高員工成本節減意識；

減少管理人員20~30%人力成本；

減少不必要的浪費和支出，降低內部成本40~80%；

減少員工走動，減少無節制的物料40%，快速響應生產線體物料需求。

無形效果：

建立設備維修和使用的交叉監督制度，減少設備成本投入；

減少設備效率中損失，規范設備效能管理；

產品快速流動，減少在制品及大量不良品的產生。

【成功條件】

老板（或決策者）改革的意志堅定；

人財物的保障充分；

對顧問師的授權充分；

部門領導重視及積極參與；

項目擔當人選擇正確、人財物力的投入；

執行部門強有力的執行力；

成立成本辦及成本推進專員。

【合作流程】

 如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

【實施周期】2-3年

【推行內容】

1、“成本節減班組活動”

2、“成本專項課題活動”

3、“部門KPI數據化管理”

4、“課題活動（部門課題）”

5、“成本系統描述”

6、“物料配送機制建立”

7、“管理人員削減”

（不限于以上項目服務內容）