甘肅某機械有限公司班組建設案例-精益智造改善中心

 精益班組案例     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28
客戶簡介
 
企業名稱
 
甘肅某機械有限公司
 
行業特征
 
□ 裝置型企業 □ 裝置、機加混合 □裝置、裝配混合
 
□ 裝配為主 □ 裝配、機加工混合
 
□ 機加工為主 ■ 其他（ ）
 
 
 
企業性質
 
□ 國有 ■ 民營 □ 外資 □其他（ ）
 
企業概況
 
某公司是按照建立現代企業制度的要求，在原石油化工機械設備工程集團公司的基礎上，于2002年改制組建的新型集團公司。該公司的前身某化工機器總廠始建于1953年，是我國第一個五年計劃期間國家156個重點建設項目中的兩個項目—某化工機械廠和某煉油化工設備廠合并而成的，是我國最大的石油鉆釆機械和煉油化工設備生產基地，企業占地面積100多萬平方米。
“以人為本；誠信為上；創新為源；發展為先”，是某公司的經營理念。“遵紀守法，愛崗敬業；誠實守信，辦事公道；勤勞節約，文明禮貌；團結互助，開拓創新”是某公司永遠不變的工作作風
 
咨詢原因
 
打造一個更具凝聚力，更有自主改善與創新管理意識的非凡團隊；PQCDMSE管理指標的針對性提升；更全面優化班組文化氛圍
 
輔導項目
 
班組建設
 
輔導時間
 
20015年3月-2016年3月
 
輔導內容
 
■ 員工培養——個個都是作業能手:
1.員工培養的方法
2.員工培養的常見問題和對策
3.員工培養重在教練啟發，不在教條
 
■ 有效溝通—保持高昂士氣
1.上下級溝通--通過有效對話讓管理體現價值
2.發現溝通定律
3.剖析溝通的三個動作--聽、問、說
4.聽是很容易的嗎？－體驗聽的障礙
5.如何提升有效傾聽的能力
6.你會提問嗎--學會問問題，而不是答問題
7.你提問的習慣是怎樣的
8.什么樣的問題是增強能量的、強有力的問題
9.如何回復問題--案例討論、角色扮演
10.說話的效果如何體現 ※ 經典“三點式”
11.角色體驗：說與聽的效果是怎樣的
12.發現溝通的黃金和白金定律
13.如何與上級溝通
14.工作匯報、提出建議、聽取指示
15.如何與下屬溝通
16.不同的下屬不同的管理思路
17.能力強的下屬如何管理溝通
18.一抓就好、一放就亂的情況如何處理
19.如何有效說服他人
 
■ 考評激勵——切盡在掌握中
1.激勵是加法而不是減法
2.班組激勵的要點
3.班組考核的方法
4.所有的激勵必須轉化為自我激勵
5.激勵中的加法與減法
 
■ 無敵團隊——建設卓越班組
1.什么是團隊
2.團隊的三個特質是什么
3.你的團隊少了什么
4.如何找出團隊的共同目標
5.如何打造團隊的共同精神
6.如何確定團隊的共同行動規則
7.如何制定團隊共同的行動計劃
8.如果員工不行動怎么辦--員工的差異化管理
9.再次確認“團隊與個人”的力量
10.啟動團隊建設之旅
 
 
輔導成果
 
有形收益
 
1.PQCDMSE管理指標的明顯提升；2.品質異常事件減少；3.生產綜合成本降低。
 
 
無形效果
 
A、產出機制：日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等；B、產出團隊：更具凝聚力的團隊、改善與自主創新的小組、團隊協作巍然成風；C、產出人才：更有創新管理意識的班組長、自主改善與創新的先進典型；D、產出氛圍：良性競爭的氛圍、我要學我要干的文化氛圍、推動創新進步的氛圍；E、產出士氣：團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風。

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