精益班組

企業背景：從1998年省委、省政府發出“振興蘇酒”號召以來，某酒廠一直是振興蘇酒的“領頭羊”，1972年以來，某酒廠著名大曲被評為江蘇省歷屆名酒。1979年在第三屆全國評酒會上，某酒廠著名大曲一躍而躋身于全國八大名酒之列。該酒廠將進一步推進品牌戰略、區域規劃與模式創新，加快全國化戰略步伐。

輔導主題：班組建設，全面班組建設水平提升

輔導時間：2014年6月-2015年4月

輔導形式：側重于企業骨干隊伍育成；側重于輔導效果轉化育成；側重于機制體系固化育成

輔導內容：精一達咨詢機構為某酒廠實施歷時10個月的全面班組建設水平提升管理咨詢

輔導效果：

成果一：生產力體現---直接效益，成果蜚然

1、老版線成果：

14年9月經流程優化，工序前移等改善，從原生產線分流出60人多開2條生產線，效率提升了9.15%。

在線效率提升9.15%的前提下每天多生產10000箱。

合計效益:219.2萬元

2、升級版成果 ：

2015年3月，組織班長針對生產線逐道工序核定人員，四條生產線共優化人員46人，其次對新版按生產節拍調整生產工序，在原有基礎上每班上升500箱產量，調整后效率提升了17.82%。

合計效益：1128.32萬元

布局改善，減少中間庫存

改 善 前

1.原生產布局

◆6條裝箱線 每條線7人作業 合計42人作業

◆6人燈檢 人動物不動

2.原布局缺點

◆間隙式作業，作業一陣休息一陣，產生時間浪費

◆占用較大場地，造成場地擁擠

◆中間庫存過大

改 善 后

1.新布局情況

◆4條裝箱線 每條9人作業合計36作業

◆6人燈檢 物動人不動，形成物流

2.新布局優點

◆連續流水式作業，減少時間的浪費，提高生產效率

◆減少生產占地面積，改變擁擠狀況

◆減少中間庫存

成果二：標準化規范化建設

在班組建設推進過程中，共編制作業指導書30份，設備點檢卡40份，現場環境規范化