精益5S/6S

     精益7S管理作為歷史驗證的現場管理的基礎但重要方法，被越來越多的國家、企業使用和推廣。然而，各地5S、7S各有不同，在推行過程中，不同文化、組織背景往往會衍生出不同的5S或7S工作。

      在5S起源之地的豐田公司，崇尚推行2S。他們認為，前3S是所有工作之基礎。而第三個S-清潔是所有人都肯定必須會做的，無須再強調。好吧~精益7S管理咨詢的小編表示服氣（jiu ni neng nai）~

      即使簡化如2S，也會有很多雷區?？刹?，下面就有一位小伙伴兒，光榮的邁進了雷區······

以上視頻為2分26秒。

流量節約型小伙伴也可看下文系列圖片了解大意哦！

       精益7S管理的目的是為了改善環境，提升效率，減少浪費。但如若沒有能理解其方法含義，盲目開展，很容易掉落雷區哦！只有弄清原理，找到最適合員工操作，符合現場需求的7S，才能夠讓員工有效維持。那才是真正適用于我們的7S Like It！