【精益生產專欄】三精明水對精益管理6S樣板區進行驗收評比
精益5S|6S案例 | 精益智造改善中心 | 2021-09-23
為檢驗6S樣板區改善效果，9月3日，三精明水藥業副總經理、精益管理執行組長李洪宇，同華致贏企管精益管理指導老師及相關責任人到生產運營部、動力環保中心機修間等6個樣板間進行實地驗收評比。
總結會上，精益管理推進辦成員就樣板間驗收檢查工作做了階段性總結說明，各部門對近期6S改善情況和各自亮點進行了分享。華致贏企管精益管理指導老師對6S樣板區現場情況做輔導評價，并提出了接下來持續優化與精進的意見。
經過嚴格細致地評比，質量檢驗中心成品組、生產運營部、動力環保中心機修班組分獲金、銀、銅獎。三精明水管理團隊為在6S樣板區評比中獲獎的部門代表頒發了獎狀。
三精明水所有樣板間務必要取得實效，以點帶面，提高生產運營效率，控制成本；
通過導入精益文化，三精明水要積極參加到全集團精益管理評比中，與先進企業對標，力爭獲得優異成績；
9月—10月份，三精明水要把精益管理工作與PSQDC指標相結合，用精益生產理念改善包括三級指標分解在內的各項指標；
各樣板間要講究工作方法，及時與指導老師溝通，打造與企業文化相融合的精益文化，提升員工素養的同時，實現精益管理的真正目的。
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