精益5S/6S

2018年7月25日到27日，歷時三天，前衛克羅姆公司對公司現場25個精益6S生產小組進行了第一階段驗收及總結表彰工作。公司精益6S生產管理活動從6月11日開始，合計47天，6S生產現場注冊小組25個，一次性通過驗收21個，通過率84%，其中優秀小組5個，未通過驗收小組4個。

精益6S督導師驗收準備

現場小組匯報精益6S管理活動開展情況

精益6S管理推進辦公室現場驗收指導

公司領導驗收

公司領導與優秀、合格的精益6S管理小組合影

召開現場精益6S管理階段性總結會議

精益6S管理活動是公司規范管理的重要抓手。自6月12日啟動會以來，公司領導高度重視、各部門通力配合，通過47天的辛勤工作，公司環境得到明顯改善，對提高工作效率、保障安全生產、提升公司形象起到了很好的促進作用。今后，公司將持續開始6S管理活動，通過持續堅持和點滴改善，以規范的管理、嶄新的面貌，優質高效地服務于公司的經營生產，同時，也為公司健康可持續發展打下堅實基礎。
 

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