精益5S/6S

一、零(0)思想
1、零 0 思想：Zero Think
案例：昆山工廠爆炸;
案例：吉林省德惠市吉林寶源豐禽業有限公司(禽類加工廠)發生火災事故;
定向：啟示與反思;
2、零的重要性
模擬游戲，事故形成，致因理論分析
案例分析：泰坦尼克號沉沒(冰山)
探討：零事故降低成本，提高生產率
3、安全流程Safety Process

二、責任、義務與風險識別與控制JSA1
法律法規責任與義務
案例：視頻分享-選擇視而不見
2、安全思考：“螺思”
案例：餐廳看系統安全
3、危險源與危險源識別
視頻：跟Napo學危險源識別
分組練習：我的實驗室安全隱患
4、風險識別與隱患治理方法工具
1）蝴蝶結探尋風險
互動：起重機(行車)與動火管理
2）魚翅(刺)探真因
練習：我的現場安全隱患治理

三、行為安全管理與安全教練技術之行為安全觀察
1、人：不安全的行為;物：不安全的狀態
2、基本安全管理：5S 最佳實踐(1.5H)
視頻分享：清掃
游戲模擬：找數字看整理
最佳案例分享與實踐
3、行為安全觀察的工作原理
1）什么是行為安全管理
模擬游戲思考：危險環境與安全環境?
案例分析：釘子丟江山
4、行為安全管理與檢查、違章的區別
1）行為觀察與檢查不同分析
2）打破思維壁壘：“行為可測量”解析
3）安全經驗分享
5、安全教練技術：行為安全觀察
1）安全教練能力：有效溝通
2）會聽，會問
3）聆聽：聽/聆聽的重要性
4）有效溝通：員工不安全行為的糾正
案例互動研討：班組員工PPE管理沖突
5）工作步驟(準備、觀察、溝通…)
6）準備什么、觀察什么、溝通什么

四、行為安全管理最佳實踐與案例分享
1、安全經驗分享
2、如何開始行為安全管理：4，7，5
模擬實戰演練：工作準備
模擬實戰演練：重點觀察
案例模擬分析
3、最佳實踐總結
模擬演練：制作安全觀察記錄卡
經典案例“血”的教訓分享：
1）起重機鋼水脫包事故
2）火災案例分享
3）昆山粉塵爆炸案例分享