【內訓】《建設行業7S培訓》(2天)

 精益5S|6S培訓     |      精益智造改善中心    |      2018-03-30

第一部分 前言與背景

課程背景

現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場

現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生

客戶投訴應接不暇

客戶對現場管理不滿意,失去訂單

員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”

現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

現場返工、品質事故“層出不窮”

安全事故頻發,現場到處存在安全隱患

制造成本居高不下,現場浪費嚴重

課程目標

現場查找物品在10秒鐘內完成

建立高效、溫馨作業現場

掌握7S推進工具和方法

培養7S管理內部專家

打造客戶信賴的管理現場

課程對象

生產總監、中層管理干部、基層管理者、7S推行主管、7S專員及儲備干部等

課程收益
培養企業7S管理骨干

學習優秀企業現場7S管理經驗。
掌握現場7S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。 “3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法,掌握7S推行的制度化技巧。

培訓輔導時間

培訓2天(7H/天)

培訓形式

講師講解、案例分析、圖片展示、錄象教學、專題討論、模擬演練、成功案例分享+現場輔導

第二部分 培訓方案設計與安排

課程大綱(1.5培訓+0.5現場輔導)

第一單元:認識7S是企業管理高效率、低成本的管理方法

第一節:7S管理的“真諦”

7S的“有效管理”

7S的含義

7S是現代企業管理的基礎

第二節:7S的真正意義與作用

7S的作用及原則

7S推行的目的

如何獲得各階層的支持

第二單元:7S管理者現場管理技巧

第一節:整理

整理的含義

整理的作用及目的

整理的推進要領

整理的“二理”原則

整理活動的具體步驟

案例分享:整理管理的錄像實例

第二節:整頓

整頓的含義

整頓的作用及目的

整頓的“三定原則”

整頓的“三要素原則”

整頓的實施步驟

案例分享:整頓管理的錄像實例

第三節:清掃

清掃的含義

清掃的作用及目的

清掃==檢查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持續改善——消滅“污染源、困難源”

清掃的實施步驟

案例分享:清掃管理的錄像實例

第四節:清潔

清潔的含義

清潔的作用及目的

清潔管理的“三持”“三不”原則

清潔實施的步驟

案例分享:清潔管理的錄像實例

第五節:素養(習慣)

素養的含義

素養的作用及目的

素養推進的“三守原則”

素養實施的步驟

案例分析:素養管理的錄像實例

第六節:安全

安全實施步驟與技巧

第七節:節約

節約實施步驟與技巧

 

調研前和培訓后與管理干部進行單獨溝通交流:

7S激勵體系及維持管理模式

第一節:7S的評價體系標準化

7S評價模式

7S評價實施方法

第二節:培養持續改善的企業文化

團隊層面:革新課題

小組層面:QCC活動

個人層面:員工合理化提案

第三節:7S持續管理的方法

Team日常交接班管理

現場日清制

Leader現場巡崗制

第四節:7S管理推行行動計劃書

推進7S活動的思想準備

7S活動的方法與步驟

7S活動推進的組織和計劃

7S活動失敗的教訓和成功的條件

 

第二模塊:現場輔導

“1”STEP:成立活動小組、激勵措施設計、現場培訓輔導、安全注意事項;

“2”STEP:現場整理活動、紅牌作戰、定點攝影、三定管理、目視化改善、改善前后對照靚點改善;

“3”STEP:現場清掃基準書實踐擬定,設備點檢基準書;

“4”STEP:安全隱患及危險預知活動,日常維護及考核模式建立;

“5”STEP:驗收總結學員發表及向后建議書。

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