精益5S/6S

第一部分 前言與背景

課程背景

辦公場所尋找需要物品或資料找不到，大量不需要的物品堆積在辦公場所

查找需用資料“時常”找不到的現象等時常發生

辦公效率“低下”

客戶對辦公場所管理不滿意，失去訂單

員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”

辦公場所效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

課程目標

辦公場所查找物品在30秒鐘內完成

建立高效、溫馨作業辦公場所

掌握5S推進工具和方法

培養5S管理內部專家

打造客戶信賴的管理辦公場所

課程對象

總經理、生產總監、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等

課程收益
學習優秀企業辦公場所5S管理經驗。
掌握辦公場所5S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、地面分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。 “3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握5S推行的制度化技巧。

培訓輔導時間

培訓1天（7H/天）

培訓形式

講師講解、案例分析、圖片展示、錄象教學、專題討論、模擬演練、成功案例分享

 

第二部分 培訓方案設計與安排

課程大綱(0.5培訓+0.5現場輔導）

第一單元：認識5S是辦公管理高效率、低成本的管理方法

第一節：5S管理的“真諦”

5S的“有效管理”

5S的含義

5S是現代企業管理的基礎

          第二節：5S的真正意義與作用

5S的作用及原則

5S推行的目的

第二單元：5S具體推進要領及步驟

第一節：整理

整理的含義

整理的作用及目的

整理的推進要領

整理的“二理”原則

整理活動的具體步驟

整理管理的錄像實例

第二節：整頓

整頓的含義

整頓的作用及目的

整頓的“三定原則”

整頓的“三要素原則”

整頓的實施步驟

整頓管理的錄像實例

第三節：清掃

清掃的含義

清掃的作用及目的

清掃==檢查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持續改善——消滅“污染源、困難源”

清掃的實施步驟

清掃管理的錄像實例

第四節：清潔

清潔的含義

清潔的作用及目的

清潔管理的“三持”“三不”原則

清潔實施的步驟

清潔管理的錄像實例

第三單元：5S辦公管理技能

第一節：目視化管理

目視化的含義

推進目視化的目的

推進目視化的作用

推進目視化的對象

推進目視化的案例

第二節：持續改善

增值與浪費

辦公室浪費識別練習

辦公室流程中7種浪費

學員總結發表

 

第二模塊：現場輔導

“1”STEP:成立活動小組、激勵措施設計、現場培訓輔導、安全注意事項；

“2”STEP:辦公現場整理活動、紅牌作戰、定點攝影、三定管理、目視化改善、改善前后對照靚點改善；

“3”STEP：辦公場所清掃基準書實踐擬定，辦公設備點檢基準書；

“4”STEP：安全隱患及危險預知活動，日常維護及考核模式建立；

“5”STEP：驗收總結學員發表及向后建議書。

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