【精益5S/6S咨詢】安全管理咨詢-精益智造改善中

 精益5S|6S咨詢     |      精益智造改善中心    |      2018-03-28

安全管理咨詢 

 

【項目描述】

因員工對設備操作知識不熟知,導致生產現場安全事故頻頻發生。不僅影響生產,損害聲譽,嚴重則導致企業破產關閉,相關負責人甚至還要面臨法律的懲罰!

因此,安全管理對于生產企業顯得尤其重要,是現場管理的基石。

安全管理指通過對生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制,通過全方位的展開“安全監督標準”、“安全特別活動”、“設備定修、定保、定檢機制建立”、“設備零故障活動”、“部門職責及KPI設置”等的活動。

提高員工安全意識,設備處于安全的狀態。生產有了安全保障,才能持續、穩定發展。

 


 

【推行效果】

通過針對現場的不安全狀態、人員的不安全行為、現場安全隱患的查找,杜絕安全隱患的發生;

制訂安全相關方針、制度,讓全員掌握安全相關知識、認同安全的重要性;

有利于員工積極參與以身作則,養成良好的安全習慣,避免安全事故的發生;

避免企業因環境和安全問題造成巨大損失甚至停產;

讓看的見和看不見的安全問題消滅或防護改善;

為安全生產標準化升級服務。

 


 

【成功條件】

1、老板(或決策者)改革的意志堅定;

2、全體員工積極參與,人財物的保障充分;

3、對顧問師的授權充分;

4、設備專業人員參與指導;

5、設備故障的監控要完備;

6、設備主管部門需要有考核權。

 


 

【合作流程】

 如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

華天謀項目合作流程

【實施周期】持續1-2年

 


 

【推行內容】

1、“安全監督標準”

2、“安全特別活動”

3、“設備零故障活動”

4、“部門職責及KPI設置”

5、“設備定修、定保、定檢機制建立”

(不限于以上項目服務內容)

關于我們

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