精益5S/6S

學校6S管理咨詢效果

    創建溫馨和諧安全漂亮環境，提升服務形象
    環境簡潔化，提升工作效率
    井然有序服務環境，保障服務品質
    杜絕浪費，成本減低
    服務流程優化，高效便捷
    快捷的反應機制
    危險預知，保障人/設備/環境安全
    提升員工的歸屬感
    打造具備改善意識的“作戰”團隊
    標準作業、激勵嚴明

學校6S管理咨詢項目介紹

    項目名稱：
        構建卓越SMART服務管理體系學校6S精細化管理咨詢項目
    項目輔導時間：
        6個月以上
    項目輔導的模式：
        高級講師全景式集中授課+高級咨詢師現場輔導及技術進度把控+駐廠咨詢師現場技術指導及節點把控+項目團隊定期會議解決疑難問題+Step“三級”評審
    項目咨詢的流程：
        720°全景式項目調研+量身定制項目咨詢方案+咨詢團隊360°技術輔導+項目固化及標準化+項目事后的評價及維護
    項目適合場所：
        幼兒園、中小學、高等院校、其他行業。

校園6S管理概念

   校園5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，再加上安全（SAFETY),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱醫院6S管理。
    “整理（SEIRI）”，將醫院、學校的任何物品區分為必要的和不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴格地區分開來，必要的留下，不必要的盡快清除掉；
    “整頓（SEITON）”，對醫院、學校整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識；
    “清掃（SEIOS）”，將醫院、學校清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；
    “清潔（SEIKETSU）”，將上面的3S實施的做法制度化、規范化，維持上述成果；
    “安全（SAFETY)”，全面開展生產危險預知活動，改善危險源，消除事故隱患；
    “素養（SHITSUKE）”，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，遵守規則做事。

校園6S管理推進步驟

    6S管理基礎體系構筑
    6S管理項目方案確認
    6S管理推進組織建立
    6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立
    6S管理推進日程計劃
    6S管理宣傳
    6S管理各階層意識教育
    6S管理KICK OFF

    6S自主管理體系構筑

    6S樣板區實戰
    紅牌作戰
    OPL教育
    定點攝影
    可視化管理
    持續改善
    績效管理
    擴大樣板區
    全面展開

    6S管理標準化體系構筑

    6S自檢活動
    6S互檢活動
    6S管理督察
    6S管理評價
    6S管理KPI考核
    6S管理制度標準化
    6S管理系統化
    6S項目總結及實施成果發表
    6S自主管理

關于我們

中心簡介：精益智造改善中心圍繞“中國制造2025”規劃，主要在“精益運營、精益供應鏈、精益團隊”等領域，為企業提供針對性的精益管理咨詢及精益管理培訓服務。攜手企業共同邁入中國智能制造。

咨詢熱線：400-969-2025

              0755-2899 9275

官網地址：www.xqbgg.com

咨詢郵箱：mk@chinakaizen.cn

支持我們：點擊下面的微信圖標可以分享到朋友圈哦，請給我們一個小小的肯定；用微信掃一掃網站底部的二維碼關注精益智造改善中心，了解精益管理最新資訊內容，與中國10萬精益人交流。