精益TPM

　　TPM管理不是什么高升的科技，愿意學愿意動就能推動管理，管理將是無止境的。精一達技術管理咨詢TPM咨詢專家表示，照搬套用不能落地生根，原因是能照搬的東西都只是些表面淺層和結果的東西。結合中國企業的實際，精一達技術管理咨詢修改了日本導入TPM管理的步驟，建議導入TPM管理按15個階段來進行。

　　第1～3階段為導入準備期，第4～6階段為導入實施期，第7～14階段為導入落實期，第15階段為升華期。在導入準備期經充分準備之后，開始實施導入TPM。根據企業不同規模，從第1階段的現場預備診斷到第3階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。CCTC當初導入時沒有做好充分的準備，只是憑借最高領導的熱情，按照日本傳統的TPM方式進行，沒有對工廠進行全面診斷(1階段)，也沒有對中高層進行洗腦和危機意識教育(2階段)，因此抵觸情緒甚高，“我們這么好的工廠為什么要搞TPM”的疑問不斷。其實，越是好的企業越有開展TPM咨詢的必要。

　　若企業已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施期。特別要注意的是，外部流入的TPM展開時只重視總體方針和目標，忽視目標分解(5階段：設置目標管理板)，各部門主管、特別是基層人員參與TPM活動一段時間后經常出現“不知道TPM的目的”，導致TPM和工作業務完全割裂。因此筆者在推進時特別強調指標體系上墻，各層級人員隨時可以了解指標的情況，明確TPM是為企業指標服務的工具，所以推進時不會迷失方向或走形。 接下來進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP升級活動，企業內部小集團組織活性化也將集中體現。這個階段花費的時間最長。CCTC從2004年5月開始進行7STEP自主管理升級活動，首先鞏固了5S活動，因為基礎比較好，進行了兩個月以后轉入TPM。 0STEP活動，開始向主動的自主活動轉變。這期間高層領導曾多次督促，大約持續了4個月后開始進行0STEP認證驗收，緊接著開展了TPM1。 STEP的導入，前后經歷近8個月艱苦培訓和現場指導，使TPM逐步進入了CCTC的企業骨髓。 在第15階段TPM的升華期，將展開挑戰零缺陷活動，包括極限成本分析和降低，標志著企業全面進入6Sigma活動。 15個階段中，第1與第2階段可以調換次序進行，第2和4階段也可以合并進行，第7～14階段即TPM的8大支柱活動，根據企業特點和推進革新的程度予以取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM管理和6S管理工作幾乎沒有固定模式，它是一部活工具。 在對TPM進行本土化改造的過程中，CCTC創新了企業管理體系和提升機制，實現了“三天一層樓”的速度和效果，同時全員形成了自發思考和自覺實踐改善的習慣，各工段每月能提出并實施幾十件重點優秀提案，一般提案人均達到每月2件。企業初步具備了旅游性企業的條件，不少知名公司先后(甚至多次)前往參觀交流TPM管理。