TPM咨詢公司概述深圳華致贏管理技術服務詢有限公司是一家專業提供精益管理、6S與目視化、TPM、標準化管理、新廠房布局優化、六西格瑪咨詢培訓等業務的咨詢機構。
1、企業實行TPM效果，在亞洲:韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲:瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國:福特、P&G等數百家。在南美:巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業已經導入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區已有一些外資、 私營企業正在推行TPM活動。
2、TPM的定義( TPM=Total Productive Management )
★追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標
★從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達成:「0」 災害、「0」 不良、
「0」浪費的體系)
★從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門
★從最高領導到第一線作業者全員參與
3、推行TPM可期待的效果
1、有形效果
●提高設備綜合效率
●提高勞動生產性
●減少市場投訴
●降低各種損耗
●縮短生產周期
●提高間接部門效率
2、無形效果
●企業體質的革新
●全員意識的革新
●使企業充滿活力
●有成就感、滿足感、能實現自我的企業
●有信心、能讓客戶信賴的企業
4、TPM適合哪些行業
從80年代開始,在日本TPM已在汽車、半導體、家電、木杠、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業,均取得大成果。
5、實施TPM需要什么樣的條件
公司領導充分地認識到管理的重要性,有進行體質革新的緊迫感,有追求完美的強烈愿望,以適應優勝劣汰的市場經濟。