一、利潤中心觀
追求利潤是企業永恒不變的核心價值。TPM將這種理念貫穿于生產設備、生產體系及經營體系之中，展開一系列的與時代同步的生產革新活動，如：
排除生產成本降低的制約因素和浪費
排除產品成本降低的制約因素和浪費
排除公司資本流通加快的制約因素和浪費
也就是說，通過預防和排除阻礙降低生產成本及產品成本，以及不利于公司資金融通等一系列的制約條件，而給公司帶來盈利并擴大盈利，進而建立起盈利的企業體制。
1、從通過改善實現盈利到通過預防實現盈利
如今在各企業內部盛行的改革活動大部分是像“減少故障”，“減少不良在庫積壓品”“降價消耗”等這樣的“削減工作”。當然“削減工作”是十分必要的。但是進行這種改革的企業容易被輕易獲得的眼前利益所影響，受到束縛。像前面所講的，體現TPM的核心價值要通過“預防哲學”，不同于“削減工作”的是它更注重問題發生前的預防，即以“重要因素管理”“過程管理”為基礎，防止問題再次發生而面向未來的工作，這種預防觀念是在如今這個市場需求不確定的時代中極為有效的。在產品更新換代極其迅速的今天，能夠獲得產品利益的機會越來越少，在這樣的一個大環境下，從產品誕生開始，僅僅依靠不良削減和降低消耗是不能獲得利潤的。新產品誕生后，積極預防不良現象的故障的工作才是比“削減工作”更為妥當的對策。
2、從“自動化、無人化”到“常規的新陳代謝”
在求大于供的時代，TPM提倡“無人化、自動化”的理念。這種理念可以說是和當時的經營環境相協調的?，F在是產品供大于求的時代，市場需求是非常不確定的。為了實現“自動化、無人化”而進行投入，反而增加了固定經費的開銷，成為阻礙盈利的負面因素。所以“自動化、無人化”理念被改為“常識的新陳代謝”，經常連續性的新陳代謝，成功的實現了企業的連續進化和持續成長，甚至可以說這是使企業繁榮昌盛的源泉。
在推行TPM的各個企業中，有些企業并沒有真正理解TPM的這一本質，而只著眼解決故障，不良現象及庫存減少等現象上。這樣做只能帶來眼前的短期效果，而并不能從根本上、長期性的解決問題。設備故障、庫存積壓等不良現象很明顯會再次發生。因此有必要重新正確理解認識TPM的核心價值，將工作的重點重新進行調整。
二、預防的理念和思想
TPM是基于美式PM發展而來的，其中預防保全、生產保全的思想已經充分活用到TPM中。設備管理可以說是設備健康管理、預防保全正可謂是設備預防醫學。我們人類的健康管理，受惠于發達的預防醫學得以長壽。預防醫學如圖所示有3大機能。首先個人的預防感冒、日常生活中注意不暴飲暴食，進而預防疾病。其次接受定期健康診斷，若有不適之處早期治療，由此得以維持健康機體、長壽。
設備健康管理完全相同，也即為防止老化采取清掃、補油、緊固、點檢等日常保全措施，實施定期健康診斷設備來診斷測定老化程度，并通過預防修理（定期更換、防患于未然），排除物理性、心理性缺陷、消滅慢性不良、修復老化狀態。正因為如此，設備才能健康運轉，無故障、無不良，并能延長使用壽命。
三、打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神
TPM對原有部門及分工方式提出了挑戰，這對于打破部門和分工壁壘，消滅“山頭主義”，塑造員工的全局觀念有積極的意義。這種有益的沖擊主要表現為以下三個方面：1、促進生產部門和設備管理部門的合作
2、促進生產部門和間接職能部門的合作
3、促進生產系統和市場銷售系統的合作
四、企業綜合競爭力的提升
1、通過改善人和設備的體制來改善企業體質2、各項管理指標的提升（P、Q、C、D、S、M）