精益生產培訓可否成功實施關鍵的是人，個人?群人?團隊?敢于挑戰和善于挑戰的團隊，團隊里不同階層的人的共同努力。精益生產培訓不僅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求?！ 【哂邪l展型的企業家。作為公司的掌權人，決策人要充分認識精益生產培訓的作用，精益發展的趨勢，精益生產是能讓制造真正強大起來的手段，是......
精益生產管理的十四個基本原則
華致贏企管主要從事精益管理咨詢、精益生產培訓服務，今天，我們來和大家分享精益生產管理的十四個基本原則，有興趣的朋友一起來看看吧?！ ∫?、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜?！ ∑髽I要有一個優先于任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同......
【精益生產專欄】精益管理現場診斷指引哈藥生物前行的方向
為持續提高企業生產運營水平，有序推進精益管理工作，9月18日，深圳華致贏管理技術公司邢子棟老師、孫茸茸老師深入哈藥生物，因地制宜地對企業進行了精益管理現場診斷。 現場診...
精益生產具有哪些的特點？
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市...
如何縮短企業生產周期及提高生產效率？
一、人員管理： 1 、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一， 避免 人員長期在同一班組里時間過久后，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，...
工廠實施精益生產需要貫徹哪些基本原則
1.管理決策以長期理念為基礎，即使因此而犧牲短期利益 實施精益生產也一樣，要有一個長期發展戰略規劃。因為精益生產不可能一蹴而就。日本豐田汽車實行精益生產也是經過了長期...
精益生產管理的核心思想
精益生產管理的概念是美國麻省理工學院在一項名為國際汽車計劃的研究項目中提出來的，有關人員在進行了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制...
《流動的精益生產》-流程型行業如何推行精益
第一部分 流程型企業的特點 流程型企業為什么需要自己的精益生產模式？流程型企業有自己的特殊性，它和機械制造之間，有三個主要的區別： 一、在流程型生產中原材料變為產品，...
鐵打的企業流水的員工，該如何推行精益生產？
招工難、員工流失率高正成為社會和企業日益頭痛的勞動力問題，與此同時，精益生產在中國各行業也正雨后春筍般蓬勃發展，越來越多的企業意識到通過實施精益生產減少庫存、縮短...