TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為全面生產保養，是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，與全面品質管理（TotalQualityManagement，TQM）、精實生產（LeanProduction）并稱為世...
TPM個別改善實施10步驟-精益智造改善中心
TPM管理專家介紹：TPM管理導入初期，大家對其將來所能產生的效果是有疑慮的，不同的人對TPM管理的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個模塊或者某個項目推進，就能夠集中有限的...
TPM推進 - 事務改善 內容及要點-精益智造改善中心
TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有間接管理部門的支持，企業實施TPM精益化管理是不可能持續下去的。事務改善是間接管理部門的事務革新活動，活動的內容包括對生產管理事務、...
設備前期管理可不能忽視-精益智造改善中心
過去一談設備管理，大家都認為是設備在生產過程中的管理，往往忽視設備在進入企業之前和進入企業過程中的管理。我們將這一管理過程稱為設備的前期管理。 所謂的 前期管理也叫...
論設備前期管理流程和方法-精益智造改善中心
通過對設備前期管理流程和方法進行深入研究，不僅為設備投產后的使用、維護、修理等管理工作奠定了基礎，也使設備管理水平得到提高。 諾勤 設備前期管理是指從制定設備購置規...
設備前期管理中的陷阱-精益智造改善中心
做好設備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會變成一件很糟糕的事。 任何事物有優點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。 首先是設備規劃階段的陷...
企業設備前期管理 - 各部門的職責分工-精益智造改善中心
1．設備前期管理內容 設備的前期管理就是企業對設備前期的各個環節（包括技術和經濟）的全面管理。設備前期管理一般是指外購的設備和自制設備的管理。外購設備的前期管理主要...
設備的使用初期管理-精益智造改善中心
設備使用初期管理是指設備正式投產運行后到穩定生產這一初期使用階段（一般約6個月）的管理。也就是對這一觀察期內的設備調整試車、使用、維護、狀態監測、故障診斷、操作人員...